علی منتظریمقدم در نشستی به مناسبت چهل و چهارمین سالگرد تشکیل جهاددانشگاهی در محل سازمان مرکزی جهاددانشگاهی خراسان رضوی، با تبریک این روز اظهار کرد: هدف تشکیل جهاددانشگاهی، تحول در عرصه فرهنگی و علمی کشور بوده است.
وی با اشاره به اینکه جهاددانشگاهی مجموعهای از روابط ایمانی و عاطفی است، افزود: جهادی که در آن عاطفه و ایمان وجود نداشته باشد، جهاد نیست و این همان چیزی است که ما در این نهاد به آن افتخار میکنیم و دیگران غبطه آن را میخورند.
منتظریمقدم با نقل سخنی از حضرت امام خمینی(ره)، یادآور شد: «استاد ما (مرحوم شاهآبادی) به ما گفت: اینکه میگویند ملا شدن چه آسان، آدم شدن چه مشکل صحیح نیست، بلکه باید بگوییم ملا شدن چه مشکل، آدم شدن محال است». اینکه ما چقدر سوابق علمی و پژوهشی داشته باشیم، مهم نیست، بلکه مهم انسان بودن و آدم شدن است.
رئیس پژوهشکده علوم بهداشتی جهاددانشگاهی ادامه داد: از ۴۴ سال پیش که من در جهاددانشگاهی افتخار حضور دارم، هیچ فضیلت دیگری جز این فضلیت که افتخار عضویت جهاد را داشتم برای خودم قائل نیستم. ما بعد از گذشت ۴۴ سال همچنان مانند آتشفشان آماده حرکت هستیم و شما بدانید در چهار روز گذشته رئیس، مسئول خدمات، کارپرداز، باغبان و نامهرسان پژوهشکدهای که در آن جا عضویت دارم، مهمان شما در مشهد بودند که در غیاب آنها تکالیف آنها را من انجام میدادم تا بقیه کارکنان پژوهشکده حضور پیدا کنند و معمولا اولین فردی هستم که وارد پژوهشکده میشوم و آخرین فردی هستم که از آن خارج میشوم.
منتظریمقدم با اشاره به گذشته جهاددانشگاهی خاطرنشان کرد: در جلسات جهاد در گذشته، یکپارچه شور و حرارت بود و فرد جهادی بدون هیچ ملاحظهای نسبت به جایگاه بقیه، صحبت میکرد، فریاد میزد و بقیه را نیز دعوت به حق و عدالت میکرد، همچنین واحدهای ما با ستاد مرکزی جهاد به دلیل انجام وظایف و تقسیم منابع نیز با یکدیگر چالش داشتند. اعضای جهاد، نیروهای پرشور، باشعور، پرامید و باایمانی بودند و این میراث را به نام جهاددانشگاهی امروز برای ما باقی گذاشتند و ما به حضور آنها افتخار میکنیم.
وی افزود: در جهاددانشگاهی خراسان رضوی، ما در دانشگاه علومپزشکی مشهد و در یک طبقهای با چندین اتاق محصور بودیم که همان جا را هم دوستان با چنگودندان حفظ کرده بودند. ولی ما امروز شاهد عظمت جهاددانشگاهی خراسان رضوی با مجموعههایی از قبیل مجتمع دکتر شریعتی و مجموعههای پزشکی و پژوهشی هستیم و من افتخار حضور در زمان تشکیل و ساخت این مجموعه، یعنی سازمان مرکزی را داشتم که این را با حق و انصاف مدیون زحمات دکتر شمسیان و مجموعه ایشان هستیم.
وی با اشاره به سرمایههای معنوی بهدست آمده، بیان کرد: سرمایههای معنوی که به عنوان یک ثروت اساسی در این ایام به وجود آمده است، قابل شمارش نیست. در دوم اردیبهشت سال ۱۳۵۹، حرکتی توسط دانشجویان دانشگاهها به نام انقلاب فرهنگی شکل گرفت که هدف آن پاسخ به مطالبه امام (ره) که فرمودند: باید تحولی اساسی در دانشگاهها به وجود آید، ما نمیخواهیم دانشگاههای ما به سمت شرق یا به سمت غرب برود، ما میخواهیم دانشگاههای ما استقلال داشته باشند، میخواهیم دانشگاه ما انسانسازی کند، میخواهیم دانشگاهی داشته باشیم که در خدمت مردم باشد و محصول ما در اختیار مردم خودمان باشد، بود. دانشجویان مسلمان، انقلاب فرهنگی را آغاز کردند و در ۲۳ خرداد ۱۳۵۹ امام (ره) دستور تشکیل ستاد انقلاب فرهنگی برای مدیریت انقلاب فرهنگی را که توسط دانشجویان شکل گرفته بود، دادند.
این استاد و عضو هیأت علمی جهاددانشگاهی ادامه داد: زندهیاد دکتر حسن حبیبی و زندهیاد دکتر علی شریعتمداری، شمس آلاحمد، شهید باهنر، دکتر عبدالکریم سروش و مرحوم جلالالدین فارسی اعضای ستاد انقلاب فرهنگی بودند که مأموریت دانشگاه، آموزش و پرورش، و فرهنگ عمومی جامعه را طراحی و سیاستگذاری کردند. این ستاد روز ۱۶ مرداد ماه سال ۱۳۵۹ نهادی به نام جهاددانشگاهی با ماموریت مدیریت و اداره دانشگاهها در آن زمان تأسیس کرد. در دورهای، مدیریت دانشگاهها را به عهده جهاددانشگاهی گذاشتند و در سال ۱۳۶۱ دانشگاهها بازگشایی و سپس نوگشایی شدند.
منتظریمقدم درباره روند ورود دانشجویان به جهاددانشگاهی، بیان کرد: در ابتدا کسانی که با ۲۵ واحد فارغالتحصیل میشدند وارد دانشگاه شدند و به تدریج کسانی با واحدهای بیشتر و در نهایت کنکور ایجاد شد. در تمام این مدت جهاددانشگاهی بود که دانشگاه را برای بازگشایی و نوگشایی آماده کرد. جهاددانشگاهی هنگامی که با دانشجویان قدیمی و جدید مواجه شد، متولی رسمی فعالیتهای فرهنگی در دانشگاه شد و بخش زیادی از فعالیتهای فرهنگی در جهاددانشگاهی طراحی و در دانشگاهها اجرا میشد که مورد استقبال دانشجویان قرار میگرفت.
رئیس اسبق جهاددانشگاهی گفت: فعالیتهای فرهنگی این نهاد در دانشگاهها موجب شد تا چهرهای علمی و فرهنگی از جهاددانشگاهی در میان دانشجویان شکل بگیرد و شخصیتهای علمی و فرهنگی برجستهای از دل آن به جامعه معرفی شدند. مسابقات و جشنوارههای سراسری موسیقی، فیلم، شعر و ادب، فن بیان، خوشنویسی، ورزشی، کتاب دانشجویی، همچنین قرآن دانشجویان کشور با طراحی و توان سازمانی جهاددانشگاهی در دانشگاهها دنبال میشد. همچنین، دوستان ما باتوجه به بضاعتی که داشتند در کشور طرحهای تحقیقاتی را براساس نیازهای موجود دنبال میکردند.
وی افزود: هنگامی که جهاددانشگاهی در ۱۶ مردادماه تاسیس شد، ۵۰ روز بیشتر نگذشته بود که جنگ تحمیلی آغاز شد و بخشی از فعالیتهای جهاد به خصوص در حوزه پژوهشی به سمت انجام فعالیتهای تحقیقاتی مورد نیاز رزمندگان اسلام کشیده شد. دوستان ما در جهاددانشگاهی صنعتی شریف و سایر واحدهای جهاد در این زمینه فعال بودند، از قبیل درست کردن برخی از قطعات هواپیماهای جنگی در نیروهوایی که از کار افتاده بود و این امر باعث شد آنها دوباره وارد یگان عملیاتی شدند و یا تمام این شبکههای رادیویی که از اف ام پخش میشوند، محصول جهاددانشگاهی است. بنابراین در دوران دفاع مقدس همزمان فعالیتهای فرهنگی و پژوهشی ما در جهاد دانشگاهی به شدت افزایش یافت.
منتظریمقدم با اشاره به بازه زمانی و سابقه فعالیتهای جهاد دانشگاهی بیان کرد: جهاد دانشگاهی ابتدا مدیریت اداره دانشگاه را بر عهده داشت، اما از سال ۱۳۶۱ به بعد که دانشگاهها بازگشایی شدند، تمرکز ما بر فعالیتهای فرهنگی و پژوهشی قرار گرفت. از سال ۱۳۵۹ تا ۱۳۷۰، مدیریت جهاد به صورت شورایی در هر استان و دانشگاهی که شعبه داشتیم، ادامه یافت. در سال ۱۳۷۰ تصمیم گرفته شد که مدیریت شورای جهاد به مدیریت فردی تبدیل شود. این امر خارج از اراده جهاد دانشگاهی اتفاق افتاد و متأسفانه برخی فعالیتهای دیگری که مورد نظر جهاد نبود، وارد اساسنامه جهاد دانشگاهی شدند و متأسفانه برای نهادی که خود از بنیاد و بطن جمهوری اسلامی برخاسته است، نوشتند که میتواند فعالیت فرهنگی کند، به شرطی که مخالف نظام جمهوری اسلامی ایران نباشد و اینگونه بود که ما احساس کردیم در حال بسته شدن پروندهای هستیم. در بسیاری از دانشگاهها میز و صندلی و کیف و کتاب ما را به سادگی جمع کردند.
رئیس پژوهشکده علوم بهداشتی جهاددانشگاهی با اشاره و مرور شرایط خوابگاههای آن زمان، بیان کرد: به یاد دارم که در دوران انقلاب فرهنگی، ما به عنوان دانشجویان در داخل دانشگاه میخوابیدیم و هنگامی که دانشگاه بازگشایی شد، با دوستانمان در سراسر کشور آب و جارو کردیم و روزگار سختی را گذراندیم.
وی ادامه داد: از سال ۱۳۷۰ تا ۱۳۷۶، برادر عزیزمان جناب آقای مهندس رحمتی، بهعنوان اولین رئیس جهاد دانشگاهی انتخاب شدند و مسئولیت تحول مدیریت شورایی به مدیریت فردی به عهده ایشان گذاشته شد.
منتظریمقدم با اشاره به اینکه همگان از دیدگاه یکسانی برخوردار نیستند، افزود: پس از گذشت آن سالها که دوران فوقالعاده سختی بود، برای ادامه تحصیل و به اصرار به انگلستان رفتم و به یاد دارم با گریه جهاد را ترک کردم. در آن دوران دوستانی که دست تنها بودند، بار سنگینی از مشکلات را به دوش کشیدند. در دانشگاهها همه ما یکجور فکر نمیکنیم و سلیقههایمان متفاوت است. ما این دوران سخت را گذراندیم و خداوند لطف کرد که جهاددانشگاهی تغییرات سیاسی کشور را پشت سر گذاشت.
وی در خصوص شروع فعالیت خود به عنوان رئیس این نهاد یادآور شد: در سال ۱۳۷۵، بنده پس از اخذ گواهینامه عالی بهداشت به جهاد دانشگاهی بازگشتم و مشغول به کار شدم. اولین حرف ما این بود که ما دکتر شدیم، اما باید کار دیگری هم انجام دهیم. آقای مهندس رحمتی، رئیس وقت خودش پیشقدم شده بود و با اصرار بنده را به عنوان رئیس جهاد معرفی کرد. همکاران عزیز بدانید که ما اینگونه در جهاددانشگاهی زیست کردیم، اگر غیر از این رویه باشد، جهاد دیگر جهاد نیست.
وی با قدردانی از پشتیبانیهای جهاددانشگاهی مشهد در آن بازه زمانی، افزود: یکی از جهادهایی که آن زمان به نام جهاددانشگاهی مشهد شناخته میشد، حامی من بود. شورای مرکزی جهاد به صورت دموکراتیک انتخاب میشد و آقای خواجه حسینی همواره در این زمینه فعال بودند و به یاد دارم اگر در جلسهای از من حمایت میکرد، نقاط ضعف مرا هم بیان میکرد.
جهاددانشگاهی یعنی شناختن فرصتهای طلایی و کم کردن فاصله تصمیم تا عمل
رئیس پژوهشکده علوم بهداشتی جهاددانشگاهی با تاکید بر عملگرا بودن و کوتاه کردن فاصله میان حرف تا عمل بیان کرد: حرفهایی که میزنیم، باید به عمل تبدیل شوند و نباید منتظر بمانیم تا شورا تشکیل شود. این رویه اشکالاتی دارد که بسیار واضح است. ما حرفها را میزدیم، ولی رأیگیریها محرمانه انجام میشد و واحدهای مختلف بر اساس گرایشهای خود رأی میدادند. اما دوستان لطف کردند و فضایی به وجود آوردند. طوفانی به پا میشد و من از فرصتهای طلایی استفاده میکردم. جهاد یعنی شناختن فرصتهای طلایی و کم کردن فاصله میان تصمیم و عمل و انتخاب کوتاهترین زمان برای کار و اقدام.
منتظری مقدم با اشاره به دستاوردهای جهاددانشگاهی افزود: این کوتاه بودن زمان میان حرف تا عمل به معنای این نیست که ما برنامهریزی نمیکنیم، بلکه بحث سر شناخت فرصتها و استعدادهاست. در همین مدت، ۱۴ پژوهشکده در جهاد دانشگاهی تأسیس شد و امروز برخی از این پژوهشکدهها بسیار بزرگ هستند. خوب است که تور گردشگری گذاشته تا این دستاوردها را از نزدیک همکاران مشاهده کنند.
وی در ادامه با اشاره به پیشینه رسانه خبرگزاری دانشجویان ایران بیان کرد: زندهیاد دکتر معتمدی، استاد مسلم ارتباطات، میگوید که تاریخ رسانه در ایران باید به دو بخش تقسیم شود: قبل از تشکیل خبرگزاری ایسنا و پس از آن. تأسیس خبرگزاری ایسنا و ایکنا، مرکز گردشگری، مرکز امام و انقلاب اسلامی و سازمان دانشجویان نیز از دیگر اقدامات آن سالها بود.
رئیس پژوهشکده علوم بهداشتی جهاددانشگاهی به تفاوت میان عضویت جهاددانشگاهی در مقایسه با کارمند این بخش بودن اشاره کرد و گفت: ما عضو جهاددانشگاهی هستیم، کارمند جهاددانشگاهی نیستیم، یعنی اینکه رئیس این نهاد با آن نگهبان ساختمان یکسانند.
وی ادامه داد: در سال ۱۳۷۶ دوستان ما در سراسر کشور حرکتی را آغاز کردند که تا امروز ادامه دارد. ما امروز میراث این دستاوردها هستیم و باید از آنها نگهداری کنیم. واژههای مسمومی که باید از فرهنگ ما زائل شوند، باید مورد توجه قرار گیرند. ما باید آثار وضعی کارهایمان را ببینیم. من اگر میخواستم کارمند بشوم به بانک ملی یا شرکت ملی نفت ایران میرفتم، اما من عضو جهاددانشگاهی هستم و در اینجا تفاوتی میان رئیس و کسی که سِمَت نگهبانی را دارد، وجودندارد. این فرهنگی است که اگر نباشد، باید بدانیم فاصلهها زیاد میشود، این فرهنگ جهاددانشگاهی است.
منتظری مقدم در ادامه صحبتهایش با تاکید به توجه کردن به بیانات و توصیههای رهبر معظم انقلاب اسلامی افزود: چرا به بیانات رهبر معظم انقلاب گوش نمیدهید؟ چند روز پیش و در مراسم تنفیذ حکم رئیسجمهور، دومین توصیه ایشان این بود که باید کار جهانی انجام شود؛ یعنی کار برای خدا، بدون مزد و منت. اگر ما بنا داریم در چاله کارهای اضافی بیفتیم، این درست نیست.
وی درباره ارزش کارهای جهادی اعضای بخش پژوهشکده علوم بهداشتی جهاددانشگاهی بیان کرد: بخشی که در دانشگاه مقاومت کرده و کار میکند، پژوهشکده علوم بهداشتی جهاد دانشگاهی است. هنوز هم برخی افراد برای استراحت، با اجبار از محل کارشان بیرون میروند و باور کنید که ساعت اضافهکاری وجود ندارد. ما باید با زبان محبت خدمت کنیم و آنها بدون خستگی و بدون چشمداشت به عنوان یک عضو فعالیت میکنند.
رئیس پژوهشکده علوم بهداشتی درخصوص راه و رسم جهاددانشگاهی و مرز خفیف با دیوان سالاری شدن این ارگان، عنوان کرد: امیدوارم با توجه به روایتهایی که رهبر معظم انقلاب اسلامی دارند، جهاد دانشگاهی تبدیل به یک دستگاه دیوانسالار نشود. جهاد دانشگاهی محصول انقلاب اسلامی است و نباید به مشق و تمرین دیوانسالاری تبدیل شود.
منتظری مقدم به فعالیتهایی از مدیران اشاره کرد و گفت: پستها و مسئولیتها کار مهمی هستند، اما گاهی اوقات این افراد به خواب میروند. دوستان عزیز، بنده قصد ندارم چیزی را به شما بفروشم، بلکه به خاطر جوانان و بچههای جوانی که امید دارند، این درد را بیان میکنم. در تمام طول زندگی ام، در جهاددانشگاهی ناهار نخوردم و یکی از دلایلش همین بود. هنگامی که عضو جهاددانشگاهی شدم، سینیهای پذیرایی را به این اتاق میآوردند، چه منظره زشت و ناهنجاری دارد! در این اتاق، جالب اینجاست که فقط خودشان تنهایی غذا میخورند و هیچ توجهی به دیگران ندارند. این همان سیستم بروکراتیک ماست.
رئیس پژوهشکده علوم بهداشتی با اشاره به تفاوت میان مدیرانی که شیوه بروکراتیک دارند با مدیران عضو جهاددانشگاهی، افزود: شما توفیق پیدا میکنید که یکی از این رئیسها را پیدا کنید که بگوید وقت ندارم، ۲دقیقه جلسه دارم. جلسهای که خودم هم نمیدانم موضوعش چیست! اما در مدیریت جهادی و فرهنگ جهادی، مدیریت رحمت الهی است که به تعبیر امام صادق علیه السلام برای حل مشکلات آمده است. رحمت الهی به سوی شما مدیران بروکراتیک میآید، اما مدیران جهادی میگویند: «هر کسی خواست بیاید!»
وی در خصوص شیوه مدیریت خود نیز بیان کرد: روزی نمایشگاهی برای ملاقات با مردم برگزار کردیم. بنده گفتم اگر کسی علاقه داشت که ملاقات کند، هر زمان که خواست، بیاید به دفتر رئیس جهاد دانشگاهی و به او نگویید که فلانی نیست و جلسه دارد، و شما باید به او بگویید: «صدای فلانی میآید، بگو بیاید تو!» نه اینکه بگویید کاری ندارد.
منتظری مقدم افزود: اکنون شما نگاه کنید که در این دوران جهاد، چه جهشی رخ داده است که همه فضیلتها بر اساس ایثار و از خودگذشتگی بیشتر تأمین شدهاند. این جهاد میراثی است که بسیاری از ما از زندگی خود تا امروز به یاد داریم.
رئیس پژوهشکده علوم بهداشتی در ادامه گفت: میگویید حجاب داشته باشید، تقوا داشته باشید، جهادی باشید؛ اما اگر بناست تقوا وجود داشته باشد، پس این شکمهای برآمده چیست و از کجا آمده است؟ برادران عزیزم، آیات قرآن را بخوانید و فرهنگ اسلامی را ببینید. بزرگان ما و عارفان چگونه زندگی میکردند و در زندگی مادی چگونه برخورد میکردند.
لزوم فکر و عمل جهادی برای پیشرفت
وی بیان کرد: حالا عرض من این است که برادران و خواهرانم، اگر بخواهیم پیشرفت کنیم، باید جهادی فکر کنیم و جهادی عمل کنیم؛ نتیجه کلام این است وگرنه، در پی اداره امور و تأمین شغل و امنیت هستیم.
منتظری در ارتباط با فراهم کردن زندگی شرافتمندانه و مرفه برای اعضا، گفت: آیا من باید به قصابی بروم و بگویم که من عضو جهاد دانشگاهی هستم تا یک کیلو گوشت خالص بگیرم؟! من که رئیس جهاد دانشگاهی هستم، باید زندگی شرافتمندانه و مرفه را برای تک تک اعضا فراهم کنم. یکی از جهادهای موفق ما، جهاد خراسان است که در بسیاری از امور در این زمینه گام برداشته و عمل کرده است.
وی با بیان اینکه به یاد دارم که در جهاددانشگاهی خراسان رضوی، هیچ فرد بیخانهای وجود نداشت، افزود: ما باید برای اعضای خود زندگی خوبی فراهم کنیم. یک روز رئیس یکی از واحدها پیش من آمد و گفت: "ما یک ماشین شاسیبلند داریم." در حالی که من خود با پیکان میرفتم و راننده هم نداشتم. به کسی برنخورد، من کار ندارم که راننده داشته باشید یا نه. من به کسی که باید با زور بازوی خود نان بخورد، نمیگویم که این کار را نکنید.
منتظری با تاکید بر اینکه این پیام ها برای مدیران جهاددانشگاهی است، گفت: متأسف میشوم، اگر پیام من درست دریافت نشود. این به رفاه و آسایش اعضای جهاد مربوط نیست؛ این پیامها بیشتر برای مدیران و کسانی است که امور جهاد را در دست دارند. جهاد باید انقلابی باقی بماند و با همین روحیهای که عرض کردم، بتواند کارهای بزرگ انجام دهد.
وی ادامه داد: یکی از افتخارات ما در همین دوره بالندگی، تاسیس یک مرکز اطلاعات است. بیستم مرداد ماه، بیستمین سالگرد تأسیس آن است. ۲۰ سال پیش این مرکز را با چه پولی تأسیس کردیم؟ با دستان خالی. سالن جلساتی که وجود نداشت، فقط چهار میز گذاشتیم و دوستانی که برای این کار تعیین شده بودند، گفتند جا نداریم. گفتم: "اتاق جلسه را صندلیها و چهار میز تشکیل میدهند."
وی در ادامه بر اهمیت انتخاب شغل بر اساس نیت خدمت به خانواده تأکید کرد و بیان کرد: انسانها آزاد هستند که انتخاب کنند. اگر شغل انتخابی شما بر اساس نیت خدمت به خانوادهتان باشد، اجر و پاداش دارد. وقتی متوجه شویم که باید از دسترنج خود استفاده کنیم، دیگر ریخت و پاشها را کنار میگذاریم. ما یک آرمان داریم که از سال ۱۳۵۹ آغاز شده و تا امروز ادامه دارد، سعی کنید این جوهر و آرمان را هر روز شفافتر و روشنتر کنید.
فناوری اصلی تربیت صحیح دانشجویان است
منتظری با تأکید بر لزوم تربیت صحیح دانشجویان گفت: ما باید مراقب فناوری باشیم، اما فناوری اصلی تربیت صحیح دانشجویان است. نباید بچههای مردم را در دانشگاهها رها کنیم و ما باید با هم شفاف و صادق باشیم تا بتوانیم به اهداف خود برسیم.
رئیس پژوهشکده علوم بهداشتی با اشاره به ایجاد هویت سازمانی افتخارآمیز برای جهاددانشگاهی، ادامه داد: این صحبتها به معنای نادیده گرفتن مشکلات زندگی نیست. گاهی اوقات، مشکلاتی وجود دارد که باید به آنها پرداخته شود. ما باید از همدیگر حمایت کنیم و همدیگر را رشد دهیم. امیدوارم در ایام تشکیل جهاددانشگاهی فراموش نکنیم که ما یک هویت سازمانی افتخارآمیز برای جهاد دانشگاهی ایجاد کردهایم.
وی افزود: با اتکا به زحمات دوستانمان، هویت سازمانی مستحکمتری به وجود آوردهایم. در گذشته، سرودی برای جهاد وجود نداشت، اما امروز با همکاری ارکستر سمفونی تهران، سرودی مستقل داریم که این سرود نماد هویت ما و نمادی از همبستگی و افتخار جهاددانشگاهی معرفی شد.
منتظری مقدم همچنین به صدور احکام لازم و مسئولیت ستاد اتحاد اشاره کرد و گفت: باید در نظر داشته باشیم که این هویت سازمانی امانتی است که باید به آیندگان بسپاریم. برادران و خواهران عزیز، باید از حال همدیگر مطلع باشیم و در رشد یکدیگر تلاش کنیم. در جهاد دانشگاهی، ما ۳۰۰ نفر را به عنوان امانت به مسئول بعدی تحویل دادیم. این یعنی تمام بچهها را تشویق کردیم تا درس بخوانند.
وی ادامه داد: باید تلاش کنیم که در ابتدا همکارانمان ارتقا پیدا کنند و سپس به فکر خودمان باشیم. این منطق جهاد است و فضیلتی است که میتواند کوهها را جابجا کند. به یاد دارم که یک بار آقایی برای اولین بار به بندرعباس آمده بود و به عنوان رئیس جهاددانشگاهی انتخاب شده بود. ایشان به من گفتند که پول ماشین را بدهید تا من بروم.
منتظری مقدم اظهار کرد: ما میتوانیم در ارتقا و رشد همدیگر تلاش کنیم. این منطق جهاد شیعه است و هیچگاه تمام نمیشود. اگر بخواهید، میتوانیم تا صبح درباره آن صحبت کنیم. آرزوی صحت، سلامت و قوت برای پاسداری از آرمانهای جهاد دارم؛ نه فقط برای خودمان، بلکه برای خانوادههایمان نیز این آرزوها را دارم. امیدوارم که همه ما در تلاش برای رشد و ارتقاء یکدیگر باشیم و در کنار هم غذای ایمانی و آزادی را فراهم کنیم.
رئیس پژوهشکده علوم بهداشتی با تاکید بر اینکه همه ما باید به یک سمت حرکت کنیم، خاطرنشان کرد: این منطق میتواند مؤثر و سازگار باشد و کارهای بزرگ انجام دهیم. امیدواریم کسانی که به جهاد پیوستهاند بدانند که اینجا رئیس و مدیر کل نداریم؛ همه ما اعضای جهاد دانشگاهی هستیم. هر فردی که مسئولیت بیشتری دارد باید از امکانات مادی کمتری بهره ببرد و هر فردی که مسئولیت کمتری دارد باید از امکانات بیشتری استفاده کند. هدف این است که همه ما به یک سمت حرکت کنیم.
وی با آرزوی موفقیت برای رئیس جهاددانشگاهی مشهد در این راه سخت، افزود: امیدواریم با مدیریت برادر عزیزمان جناب آقای امینی و همکارانشان این راه سخت را با هم طی کنیم. همچنین یادآور میشوم که تلاشهای بیوقفهای که در ساختن این جهاد انجام شده، قابل تقدیر است. به ویژه جهاد دانشگاهی خراسان رضوی که به عنوان یکی از نمونههای کشور شناخته میشود، باید مورد توجه قرار گیرد.
منتظری مقدم اظهار کرد: با شناختی که از مجموعه جهاد دانشگاهی خراسان رضوی دارم، باید بگویم که این موفقیتها محصول تلاش دوستان زیادی از جمله برادر عزیز جناب آقای دکتر شمسیان و همکاران گرامیشان بوده است. همچنین دوستان دیگری که در جلسه حضور ندارند یا هستند.
وی با اشاره به جلسه خود با رهبر معظم انقلاب اسلامی، عنوان کرد: روز گذشته در محضر رهبر معظم انقلاب اسلامی بودیم و در نماز شرکت کردیم. قصد دارم بگویم که حمایتهای ایشان در طول این سالها برای ما راهگشا بوده و بسیار مهم است. بیانات ایشان را بخوانید و مشاهده کنید که در ارتباط با جهاددانشگاهی چه مطالبی دارند که میتواند راهگشا باشد.
منتظری مقدم در پایان با آرزوی موفقیت برای دولت جدید و آینده کشور بیان کرد: امیدواریم دولت آقای رئیسجمهور بر اساس اعتقادی که ملت دارند، در کارهایشان موفق باشد و جهاد دانشگاهی نیز بتواند در این دوران تنفسی داشته باشد و دستاوردهای خود را به شکل موثر گسترش دهد.
در ادامه حسین امینی مشهدی، رئیس سازمان جهاددانشگاهی خراسان رضوی، نیز در این نشست، عنوان کرد: ۱۶ مرداد سالروز تاسیس جهاددانشگاهی، بهانه مناسبی برای این است که از گذشته خود بیشتر بدانیم. به تعبیر مقام معظم رهبری، گلخانهای که به گلستانی تبدیل شده است، طی چه فرآیندهایی و خوندل خوردنهایی، به این گلستان تبدیل شده است. یکی از اثرگذارترین کارها این است که بدانیم چه فرآیندهایی، تاریخچه و پیشینههایی نهفته است که امروزه به این سطح رسیدهایم و این تلمذ با حضور پیشکسوتهای ما همراه است.
انتهای پیام