به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین از لرستان ، یوسف بیرانوند با اعلام این خبر به خبرنگار خبرآنلاین گفت : دامداران در اکثر شهرهای استان با شرکت صنایع شیر پگاه لرستان در ارتباط بوده و شیر مورد تقاضای این کارخانه را علی رغم مشکلات زیاد در طول سال تامین می کنند .
وی افزود : در شرایط امروزی جامعه که نهاده ها رو به افزایش بوده و تورم نیز مشکلات عدیده ای برای کشاورز و دامدار بوجود آورده هزینه خرید شیر جمع آوری شده از دامداران استان را بایستی در موعد مقرر پرداخت نمود که متاسفانه روند پرداخت هزینه شیر جمع آوری شده توسط کارخانه شیر پگاه بسیار طولانی می باشد که با نارضایتی دامداران و باعث بروز مشکلات عدیده ای گردیده است.
بیرانوند تاکید کرد : شرکت صنایع شیر از واحدهای تولیدی درآمدزای استان است که بایستی با مدیریت و برنامه ریزی، پرداخت بدهی به دامداران اولویت روزمره مسئولان این شرکت باشد اما این چنین نیست و برخی پرداختها بصورت سلیقه ای انجام میشود و دامداران استان با مراجعه به اتحادیه این موضوع را مستمر متذکر میشوند.
مدیرعامل اتحادیه دامداران لرستان در ادامه با انتقاد از عملکرد شرکت شیر پگاه لرستان افزود : متاسفانه محصول تحویلی به این شرکت بصورت نسیه صورت می گیرد و در برخی موارد نیز قیمتها را نیز خودشان تعیین می کنند که تاکنون نیز علی رغم برگزاری جلسات متعدد نتیجه ای در این خصوص حاصل نگردیده است .
وی تصریح کرد : در آخرین جلسه ای که با مسئولان این شرکت و مسئولان استانداری برگزار نمودیم قول دادند که هزینه جمع آوری شیر دامداران ظرف 15 روز پرداخت گردد اما قول مدیرعامل شرکت شیر شعاری بیش نبوده و محقق نگردیده و دامداران همچنان بشدت معترض می باشند .
یوسف بیرانوند گفت : حقیقتاً روند عملکرد شرکت شیر لرستان باعث شده که تاب آوری دامداران در شرایط سختی قرار گیرد چرا که عدم پرداخت هزینه جمع آوری شیر از مراکز صنعتی تا بیش از 3 ماه و دامداران حتی بیش از 4 ماه مشکلات عدیده ای برای دامداری پدید آورده است .
مدیرعامل اتحادیه دامداران لرستان عنوان نمود: با شعار نمی توان به حل مشکلات دامداران و کشاورزان امیدوار شد برخی از دامداران بعلت همین مشکلات و نداشتن نقدینگی توان ادامه راه و همکاری با این شرکت را ندارند بنابراین بایستی شرکت شیر استان در نحوه عملکرد خود تجدید نظر اساسی نماید و بجای وعده و وعید و شعار بصورت اساسی بدنبال پرداخت بدهی های معوق خود باشد.
