به گزارش خبرنگار رکنا، دکتر سید جواد حسینی با انتقاد از روزمرگی و رکود فکری در برخی سازمانها گفت: سازمانها باید از برنامهروزی به برنامهریزی برسند. به گفته او، همانطور که خانواده بیشترین زمان عمر افراد را دربرمیگیرد، محیط کار دومین بخش مهم زندگی انسانهاست، بنابراین باید با نگاهی رو به جلو، بر اساس «زمان»، تصمیم گرفت نه در «زندان زمان» اسیر ماند.
او با دستهبندی نگاه افراد به گذشتهگرا، آیندهگرا و حالگرای محض، تأکید کرد: تنها راه موفقیت این است که از گذشته تجربه بگیریم، حال را دریابیم و آینده را بسازیم. حسینی همچنین هشدار داد که گرفتار شدن در روزمرگی اداری، سازمانها را از حرکت و تحول بازمیدارد و صرفاً پاسخدادن به نامهها نباید به معنای انجام وظیفه تلقی شود.
حسینی از قانون حمایت از حقوق معلولان با ۳۴ اصل یاد کرد و گفت: استخدام سه درصدی افراد دارای معلولیت در دستگاههای اجرایی فقط یکی از مواد این قانون است. او افزود: تا کنون ۹۴ دستگاه خدمات آنلاین خود را برای نابینایان مناسبسازی کردهاند، اما هنوز جلسات ستاد مناسبسازی در برخی سازمانها جدی گرفته نمیشود، در حالی که غیبت در این جلسات طبق قانون جرم است.
به گفته او، تاکنون به ۱۵ استان سفر کرده و جلسات مناسبسازی و شورای سالمندان را با حضور استانداران برگزار کرده است. حسینی از اقدامات سازمان بهزیستی برای اجباری شدن دسترسی آسان افراد دارای معلولیت به داروخانهها، تدوین سند راهبردی و طراحی اپلیکیشن ویژه معلولان برای معرفی مکانهای خدماترسانی خبر داد.
او با اشاره به اینکه تنها سه درصد از سالمندان کشور خدمات ویژه دریافت میکنند، افزود: فرزندان به دلیل مشغله یا نداشتن تخصص، دیگر قادر به مراقبت از والدین نیستند و ما با بحرانی بهنام سالمندان تنها روبهرو هستیم. این مسئله در حال تبدیلشدن به یک بحران اجتماعی خاموش است.
او تأکید کرد که در قالب طرح «بهزیست محله»، برنامههایی برای حمایت از سالمندان تنها، ایجاد نشاط و همچنین تأسیس خانه هنرمندان معلول در دستور کار است.
رئیس سازمان بهزیستی در پایان گفت: رسانهها نباید فقط بر نقاط ضعف و مشکلات تمرکز کنند؛ درست است که بیان معضلات ضروری است، اما فرصتی برای ترمیم و کاهش آسیبهای اجتماعی هم وجود دارد. او «ریشسفیدی» و «ارزشگذاری به سالمندان» را از ظرفیتهای مهم فرهنگی کشور دانست که اگرچه کمرنگ شده، اما میتوان آن را احیا کرد.