به گزارش “ورزش سه”، پژمان نوزاد کارآفرین سرشناس ایرانی که عضو هیئت مدیره باشگاه شفیلد یونایتد انگلیس نیز هست، در یادداشت اختصاصی برای “ورزش سه” مدلی اقتباس یافته از فوتبال انگلیس را برای باشگاه‌های ایرانی پیشنهاد می‌کند. مدلی که در آن مدیرعامل باشگاه، نقش رییس شرکت را ایفا می‌کند و برای امور ورزشی، یک معاون یا مدیر را برمی‌گزیند تا او این مسائل ورزشی را پیش ببرد.

یادداشت نوزاد را در ادامه می‌بیند:

در دنیای حرفه‌ای فوتبال، باشگاه‌های موفق سال‌هاست که دریافته‌اند برای رسیدن به پایداری و موفقیت، باید ساختار خود را به دو بخش کاملاً تخصصی تقسیم کنند: فوتبال و تجارت.

باشگاه‌هایی مانند بایرن مونیخ، منچستر سیتی، و آژاکس سال‌هاست که این مسیر را پیش گرفته‌اند. در این ساختار، مدیرعامل تجاری (CEO) مسئول تمامی امور مالی، بازاریابی، برندینگ، فروش بلیت و همکاری با اسپانسرهاست؛ در حالی که مدیر ورزشی (Sporting Director) مسئول تمام تصمیمات فنی و فوتبالی از جمله انتخاب سرمربی، مدیریت آکادمی، جذب بازیکنان و استفاده از داده‌های ورزشی برای بهبود عملکرد تیم است.

در ایران اما، هنوز بسیاری از باشگاه‌ها با ساختاری سنتی اداره می‌شوند که در آن مدیرعامل همه‌چیز را در کنترل دارد، از مسائل مالی گرفته تا تصمیمات فوتبالی. این تمرکز غیرضروری و ناکارآمد، مانع پیشرفت می‌شود.

پیشنهاد من ساده ولی حیاتی است:
باشگاه‌های ایرانی، به‌ویژه تیم‌های بزرگ مانند استقلال، پرسپولیس، سپاهان و تراکتور، باید مسیر حرفه‌ای‌سازی واقعی را آغاز کنند و دو جایگاه مدیریتی مستقل و تخصصی تعریف کنند:

۱. مدیرعامل تجاری (CEO): متخصصی در امور اقتصادی، برندینگ و مدیریت درآمد که بتواند باشگاه را به نهاد مالی پایداری تبدیل کند.
۲. مدیر ورزشی (Sporting Director): فردی با سابقهٔ فوتبالی که به فلسفه، تاکتیک و ساختار بلندمدت تیم اشراف دارد، از آکادمی تا تیم اصلی.

من خودم به‌عنوان عضوی از هیئت‌مدیره باشگاه شفیلد یونایتد در انگلستان، دقیقاً در حال اجرای این تغییر مهم هستم. ما تصمیم گرفته‌ایم فوتبال را به دست یک مدیر ورزشی مدرن بسپاریم تا با استفاده از علم داده، دانش روان‌شناسی ورزشی، و تجربهٔ حرفه‌ای، پایه‌های موفقیت بلندمدت را بسازد. در سوی دیگر، بخش تجاری باشگاه زیر نظر یک مدیرعامل مستقل قرار می‌گیرد تا تمرکز کامل بر رشد مالی و برندینگ داشته باشد.

تجربه من در شفیلد یونایتد به من نشان داده که این تغییر نه‌تنها ممکن است، بلکه ضروری است. ایران سرزمین استعدادهاست، اما برای شکوفایی این استعدادها، نیاز به ساختاری داریم که حرفه‌ای، شفاف و بلندمدت فکر کند.

فوتبال ایران آمادهٔ تحول است

شرح وظایف:

مدیر ورزشی مسئولیت هدایت تمامی عملیات فوتبالی باشگاه را بر عهده دارد و مستقیماً به هیئت مدیره گزارش می‌دهد. این نقش شامل تعریف فلسفه فوتبالی باشگاه، استخدام و نظارت بر سرمربی، رهبری فرآیند استعدادیابی، توسعه بازیکنان، هماهنگی بین آکادمی و تیم اصلی، و استفاده از روش‌های علمی و داده‌محور برای ارتقاء عملکرد تیم خواهد بود.

مسئولیت‌های کلیدی:
تدوین استراتژی و فلسفه فوتبالی
طراحی و اجرای یک سبک بازی و برنامه بلندمدت منطبق با ارزش‌های باشگاه.
همکاری نزدیک با هیئت مدیره برای تعیین اهداف تاکتیکی، تعادل ترکیب تیم و برنامه‌های توسعه.
استخدام و مدیریت کادر فنی
رهبری فرآیند انتخاب سرمربی و ارزیابی عملکرد او.
اطمینان از هم‌راستایی کادر فنی با فلسفه باشگاه.
ساختاردهی به تیم و استعدادیابی
مدیریت شبکه‌های استعدادیابی در داخل و خارج از کشور.
استفاده از داده‌ها و تکنولوژی برای انتخاب بازیکنان با استعداد و مناسب.
آکادمی و توسعه بازیکن
نوسازی ساختار آکادمی باشگاه و ایجاد مسیر انتقال بازیکنان جوان به تیم اصلی.
عملکرد و نوآوری
ادغام علوم ورزشی، پزشکی، تغذیه و روانشناسی در برنامه‌های عملکردی تیم.
ایجاد محیطی حرفه‌ای با استفاده از آنالیز داده‌ها، تحلیل ویدئویی و ابزارهای بازیابی.
رهبری فرهنگی
ترویج فرهنگ برنده شدن، انسجام و پاسخگویی در تمامی سطوح باشگاه.
نمایندگی باشگاه در رسانه‌ها و تعامل با نهادهای فوتبال و…)

ویژگی‌های فردی مورد نیاز:
  •  سابقه بازی حرفه‌ای در فوتبال و درک عمیق از محیط‌های سطح بالا.
  •  تجربه موفق در نقش‌های مدیریتی فنی یا ورزشی در باشگاه‌های مطرح.
  •  شناخت و علاقه به استفاده از داده‌های تحلیلی، علوم ورزشی و نوآوری در فوتبال.
  •  سابقه در توسعه آکادمی و ایجاد مسیر رشد بازیکنان جوان.
  •  شبکه ارتباطی قوی با دنیای فوتبال و استعدادیابان بین‌المللی.
  •  مهارت‌های ارتباطی بالا و توانایی ارائه گزارش و همکاری با هیئت مدیره